你看名人學(xué)徒嗎？如果你不這樣做，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)節(jié)目和展覽之間的相似之處感到驚訝，廣州vi設(shè)計(jì)公司在一集中，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是代表 Omaha Steaks 為現(xiàn)場(chǎng)演播室的觀眾進(jìn)行烹飪示范。對(duì)于 Team Backbone，Meatloaf 被任命為“廚師”（盡管他承認(rèn)缺乏烹飪經(jīng)驗(yàn)）。戲劇困擾著男隊(duì)，但記住他們的慈善事業(yè)會(huì)激勵(lì)參賽者盡力而為。在舞臺(tái)上，Meatloaf 保持冷靜，并通過(guò)吸引觀眾、提供有用的烹飪技巧并確保所有菜肴在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正確準(zhǔn)備好，為團(tuán)隊(duì)的演示增添了價(jià)值。他的表現(xiàn)受到了高管/評(píng)委的高度贊揚(yáng)（他們甚至提到，根據(jù)這次演講，Meatloaf 可以成為他們公司的真正代言人）；然而，在臺(tái)下，他表達(dá)了個(gè)人在沒(méi)有足夠時(shí)間準(zhǔn)備的情況下表演的不適和沮喪。雖然女隊(duì)也不是沒(méi)有自己的問(wèn)題，但男隊(duì)的戲劇性被證明是一個(gè)更大的問(wèn)題（至少在“贏”和“輸”方面）。Meatloaf 和 Team Backbone 的其他成員指出，他們的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理/組織能力差是造成問(wèn)題的原因。我可以聯(lián)系，不幸的是，您的員工也可以聯(lián)系。我全職工作，所以我當(dāng)然可以理解（并促進(jìn)）靈活性的需要；但是，例如，僅僅因?yàn)槲铱梢约磿r(shí)了解貴公司的大量信息并禮貌地為您的展位缺乏規(guī)劃/組織找到借口或解決方案（與與會(huì)者會(huì)面時(shí)），并不意味著我喜歡它（這很遺憾，因?yàn)槿绻?jì)劃得當(dāng)，活動(dòng)會(huì)非常愉快?。?。很可能，您的員工也有同樣的感受。盡管您的與會(huì)者沒(méi)有看到或（希望）感受到“臺(tái)下”發(fā)生的混亂的影響，但您的員工卻看到了，這會(huì)影響他們對(duì)活動(dòng)的整體感覺(jué)，有時(shí)還會(huì)影響您的公司。

希望這對(duì)您來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，但如果是的話，我們可以從這一集中帶走以下四點(diǎn)：

(1) 廣州vi設(shè)計(jì)公司將您的員工安排在適合他們的位置。

作為以自己的工作為榮的專業(yè)人士（就像名人關(guān)心他們的慈善事業(yè)一樣），您的員工可能會(huì)盡最大努力確保您的公司在參展時(shí)取得成功。但是，通過(guò)將您的員工與您展位中的可用機(jī)會(huì)相匹配（根據(jù)他們的興趣和經(jīng)驗(yàn)），您將使他們能夠在沒(méi)有太大壓力的情況下脫穎而出。即使您在下一次活動(dòng)中只進(jìn)行了這個(gè)小改動(dòng)，您也會(huì)在團(tuán)隊(duì)士氣、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人互動(dòng)和整體結(jié)果方面享受到顯著的差異。

(2) 為您的員工提供必要的教育。

廣州vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)制定了培訓(xùn)新員工的計(jì)劃（對(duì)嗎？），但希望您沒(méi)有忘記，即使是經(jīng)驗(yàn)最豐富的退伍軍人也需要繼續(xù)接受教育，以確保您的信息對(duì)所有訪客都是最新且一致的。Meatloaf 說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)不排練的情況”，您的貿(mào)易展工作應(yīng)該也不例外?；〞r(shí)間排練特定情況（角色扮演可能會(huì)讓人覺(jué)得很傻，但有助于鞏固理解），查看常見(jiàn)問(wèn)題的“公司批準(zhǔn)”答案，并討論事件本身（讓您的員工了解他們將要做什么）現(xiàn)場(chǎng)遇到）。

(3) 概述您對(duì)員工的期望。

John Rich 說(shuō)：“在 Celebrity Apprentice 中，時(shí)間就是一切”，有人可能會(huì)爭(zhēng)辯說(shuō)，在展覽中，這句話也適用。您的員工需要知道您希望他們何時(shí)出現(xiàn)在哪里，他們?cè)诨顒?dòng)之前、期間和之后的活動(dòng)指南是什么，以及他們?nèi)绾螏椭墓緦?shí)現(xiàn)其目標(biāo)。準(zhǔn)備一個(gè)包含相關(guān)管理信息的數(shù)據(jù)包，并在活動(dòng)開(kāi)始前將其分發(fā)給相關(guān)人員，讓您的員工有機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)毓芾硭麄兊臅r(shí)間，從而為您提供順利執(zhí)行的機(jī)會(huì)。

(4) 帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)。

最后，廣州vi設(shè)計(jì)公司作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須樹(shù)立榜樣（這對(duì) Team Backbone 來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題）。如果您似乎可以控制局勢(shì)，那么您的團(tuán)隊(duì)會(huì)更愿意跟隨您。如果您的團(tuán)隊(duì)可以看到您在活動(dòng)期間最大限度地利用工作時(shí)間，他們也會(huì)感到有動(dòng)力付出額外的努力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，支持員工也很重要。這可以通過(guò)抽出時(shí)間與您的員工單獨(dú)核對(duì)，征求他們的意見(jiàn)并積極傾聽(tīng)他們的想法來(lái)輕松完成。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，直接與您的團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題，并在傳達(dá)解決方案時(shí)充滿信心。在你回到你的一天之前，花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)反思你最近/即將發(fā)生的事件。您通常如何處理總體規(guī)劃/準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和展后總結(jié)/跟進(jìn)工作？您的團(tuán)隊(duì)是否/是否會(huì)在每次活動(dòng)之前確切地知道他們正在做什么，或者盡管廣州vi設(shè)計(jì)公司（缺乏）盡最大努力，但事情是否在最后一分鐘碰巧結(jié)合在一起，產(chǎn)生了合理的結(jié)果？如果你把我們從《名人學(xué)徒》這集中學(xué)到的東西應(yīng)用到你身上，你的情況將來(lái)如何改善？